PRINCE2, es una de las metodologías que se utilizan para el desarrollo de proyectos, tanto relacionados con el sector IT, como no. El éxito de todo proyecto pasa por el uso de una metodología adecuada, que en la práctica no suele ocurrir, cayendo en los errores que comentábamos en el artículo “Los 10 problemas del desarrollo de software y sus antídotos”.
Un proceso habitual seguido en la metodología PRINCE2 podría ser el siguiente (tomado de princetwo.com):
Comenzando un proyecto (SU)
SU1 Elegir al director ejecutivo y de proyecto
SU2 Definir el perfil del equipo que va a gestionar el proyecto
SU3 Designar al equipo que va a gestionar el proyecto
SU4 Preparar una síntesis del proyecto
SU5 Definir una aproximación al proyecto
SU6 Planificar el estado inicial del proyecto
Iniciar el proyecto (IP)
IP1 Plan de calidad del proyecto
IP2 Planificar un proyecto
IP3 Definir el “Bussines Case” y los riesgos
IP4 Comenzar los controles del proyecto
IP5 Comenzar los ficheros del proyecto
IP6 Unir el PID
Dirigir un proyecto (DP)
DP1 Inicio de la autorización
DP2 Autorizar un proyecto
DP3 Autorizar un estadio o plan de excepción
DP4 Dar una dirección ad-hoc
DP5 Confirmar el cierre del proyecto
Controlar un estadio (CS)
CS1 Autorizar un proyecto de trabajo
CS2 Evaluar el progreso
CS3 Recoger los asuntos del proyecto
CS4 Examinar los asuntos del proyecto
CS5 Revisar el status de los estadios
CS6 Registar los aspectos importantes
CS7 Tomar las acciones correctivas
CS8 Asuntos de escalabilidad del proyecto
CS9 Recibir el paquete completo de trabajo
Gestión de distribución del producto (MP)
MP1 Aceptar un paquete de trabajo
MP2 Ejecutar un paquete de trabajo
MP3 Distribuir un paquete de trabajo
Gestión de los límites de un estadio (SB)
SB1 Planificar un estadio
SB2 Actualizar un plan de proyecto
SB3 Actualizar un proyecto “Business Case”
SB4 Actualizar el log de riesgos
SB5 Registrar el final de un estadio
SB6 Producir un plan de excepción
Cerrar un proyecto (CP)
CP1 Decomisar el proyecto
CP2 Identificar los pasos a seguir
CP3 Revisión de la evaluación del proyecto
Planificación (PL)
PL1 Diseñar un plan
PL2 Definición y análisis de los productos
PL3 Identificar las actividades y dependencias
PL4 Estimación
PL5 Planificación
PL6 Análisis de riesgos
PL7 Completar un plan